老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于产品发展蓝图解析和的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享产品发展蓝图解析以及的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
Roadmap会随着任务优先级和业务重点的变化而变化，是一份动态文档，随运营的推进、市场检验和客户验证而演变。因此，产品路线图中的规划永远不会有完成的那一天。其更新频率通常取决于产品管理的成熟程度，创业公司通常会有 3 到 6 个月的路线图，并且每月更新一次，而稍有规模的企业可能每季度更新一次。
所以，Roadmap相当于一个定心丸。
2、常见的产品路线图有哪些
产品路线图可以针对受众、里程碑类型进行定制，为外部利益相关方和内部管理层提供完全不同的信息。根据产品类型，路线图可以包括一个或多个产品，或者是把功能作为一个个单元。
Brian Lawley在他的Expert Product Development一书中，介绍了他在产品开发中使用的最常见的路线图类型：
战略或市场路线图；长期的路线图；技术路线图；产品开发路线图；平台路线图；内部和外部路线图；
这种划分方式适用于计划在多个细分市场发布不同的产品组合的企业，尤其是toB&toG领域的产品，比如智慧城市、企业数字化、智慧园区、智能建筑等。在具体实施的时候，还可以按受众、版式、使用目的进行细分。
比如，面向企业内部高管的产品路线图，他们对产品发展目标和业务战略比较关注，产品路线图的设计就需以客户增长、开拓新的细分市场等为导向进行展示。如果是面向客户的，比如智慧园区产品路线图，那就要以与客户利益有关为导向了。但如果是针对内部研发团队的，可能就要以未计划，待开发、开发中、可部署、已完成等状态为导向展开设计。如下图所示：
这是一种以工具为主的产品路线图，目的是实现跨部门的在线共享。
具体采用什么样的版式，取决于上面所提到的路线图类型。不过，最常用的还是以专题、时间为节点的通用版式，用PPT、Excel就可以实现低成本绘制，就是更新起来有些麻烦，如下图所示：
以主题为导向的产品路线图
这种产品路线图，适用于在利益相关方面前传达产品战略和愿景，以展示最佳的产品投资组合和运营策略为主。
还有一种以时间轴为导向，适用于在特定时间节点上呈现每项主题中完成的工作量。如下图所示，这是一种以季度为单位的设计版式：
以时间为导向的产品路线图
从示例图中可以看出，不管是以时间、主题为导向，还是以汇报受众为导向，一个完整的产品路线图都包含以下要点：
产品愿景，即产品在未来将成为什么样子。
执行计划，即详细说明公司将如何实现产品愿景。
路标，也叫里程碑，是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标，产品路线图上应该包含一系列的里程碑。里程碑可以按照固定时间节奏，也可以根据具体的市场需要和关键活动进行设定。不过，每个里程碑都需要交付达到了一个阶段性目标的可运行的系统，这样才能获得有效的市场和客户反馈来调整路线图。
目标，即可以通过特定指标衡量的、具有时效性的目标；
主题，以主题的方式统一同类功能集，以实现目标；
功能，即产品的组成部分，既包含产品本身应具备的功能，也包含第三方集成来的功能；
时间，即产品路线图的时间区间。通常时间周期约等于产品版本开发的3~5倍，比如某一版本的开发周期是3个月，那Roadmap的周期长度大约是9~15个月，完成特定商业目标或功能的时间段。
状态标记，用来跟踪进度的，可用不同色块、进度条等进行标记。
3、产品路线图的绘制流程
绘制产品路线图并不容易，除了产品经理外，还需要高层、销售、市场、运营、技术甚至客户等人员参与。
具体设计流程如下：
3.1、需求分析
在产品规划中，会涌现出各种各样的需求，如高层的商业化需求、市场需求、典型客户需求、数据需求、业务需求、非功能性需求等，对其展开详细的分析，把各式各样的需求转化为产品需求进行统一管理。
把前期收集到的所有需求都转化为产品需求清单
3.2、对需求进行分组
确认了产品需求清单后，需要对需求进行整理归类。
按上面提到的类型，可以按业务流程的节点分组，按受众人群分组，按产品形态分组，也可以按业务目标进行分组。
分组时要考虑以下问题：哪些功能是围绕商业目标的?哪些功能是客户要连续使用的？哪些功能是客户低频使用的？提供某一功能后，会对用户体验和用户增长造成什么影响？为业务带来什么价值?能否识别出需求的技术相似性或依赖性...等等。用这些问题的答案来确认产品的应用场景，然后根据这些场景把功能归类。
比如针对saas产品，其商业增长目标是月活跃用户数，那么，针对高层这一角色来说，其关注流程节点是“访问产品着陆页”--“注册试用”--“在试用期间使用产品”--“升级为付费用户”--“持续使用付费版本”，按照这五个主题对产品需求清单进行分组，在保证MVP可用的前提下，进行路线图规划，得到的就是以商业变现为导向、面向企业高管的产品路线图。
3.3、需求估算
一个具有实践指导价值的产品路线图涉及多个部门参与。在估算需求时，要联合技术、销售、运营等对每一项需求的商业价值、用户价值和工作量进行大致估算，并对需求的相对优先级进行排序。特别需要指出的是在第一阶段一定是MVP产品。
产品路线图很难构建。 这是一个平衡的过程，包括找到要构建的适当功能，评估客户问题与产品目标，以及应用可用的技术和设计资源。
3.4、规划节点，输出产品路线图
确定了优先级的产品需求清单又称为backlog，根据backlog就可以绘制路线图了，并在其中添加产品发布目标。
产品路线图节点，可以是时间，如月度、季度、年度。也可以是商业目标，如访问产品着陆页、注册试用、升级为付费用户等。也可以是开发状态，如未计划，待开发、开发中、可部署、已完成等。具体的节点规划，还是要以面向的受众需求为目标。
同时还要说明各部分需求之间可能存在某种联系，并附上关系说明，让整个产品路线图传递的信息价值更大，让其他人更能理解这样绘制产品路线图的初衷。
4、产品路线图的更新与维护
前面说过，产品路线图是一个动态文档，随产品的商业目标、市场趋势、客户需求、运营数据的变化而变化。而且在路线图绘制初期，工期、工作量、优先级、计划完成时间的估算都是大致的，都要随着产品管理进度不断进行更新和维护。
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用户评论
看了眼这篇关于Roadmap的文章，感觉写的真不错！之前一直没太明白什么是Roadmap，看完之后豁然开朗了，原来是这么一回事啊！
有5位网友表示赞同！
作为创业者，做Product Roadmap真的是很重要！可以帮助你把大目标分解成小步骤，一步步实现目标。这篇文章讲的很有道理，给我很多启发。
有11位网友表示赞同！
每次看到公司发布的Roadmap都觉得满满的官方感，读起来太枯燥了，希望能更加生动一些
有9位网友表示赞同！
做产品路线图，真的要考虑各个方面因素，不能只看市场需求，还要考虑到技术的可行性和公司资源等。这篇文章提醒了我，很多时候要跳出思维定式，才能做出更优秀的计划。
有18位网友表示赞同！
我觉得对于一款已经上线的产品来说，应该更加关注迭代更新的Roadmap，而不是仅仅停留在初期的规划阶段。
有14位网友表示赞同！
写产品路线图的时候，一定要保证产品的可持续性，不能仅仅追求短期效益。这篇文章让我意识到，做产品的本质是为用户创造价值，而不是为了完成KPI任务。
有12位网友表示赞同！
很多时候我们会遇到各种突发事件影响计划执行，所以产品路线图也不能过于严格，要有一定的弹性。这篇博文也提到了这点，感觉很有共鸣！
有8位网友表示赞同！
我更倾向于一种灵活的Roadmap模型，可以在项目进展中不断调整和优化，而不是一成不变。这种方法能够更好地适应变化的市场环境。
有17位网友表示赞同！
这篇文章写的太好了！让我对Product Roadmap有了更加深入的了解。原来它不仅仅是产品规划，更是产品发展战略的重要组成部分
有17位网友表示赞同！
做产品路线图的时候一定要和团队协作，把各个部门的想法都纳入规划，才能保证计划的可执行性和准确性。
有8位网友表示赞同！
看了这篇博文之后，我开始思考如何更好地将我自己的学习计划进行整合，用Roadmap的方式来管理我的学习进度。感觉很有启发！
有14位网友表示赞同！
其实我觉得Product Roadmap不一定要追求过于复杂的架构，简单清晰易懂的规划才是最重要的。
有12位网友表示赞同！
我认为除了内部团队之外，用户反馈也是制定Product Roadmap的重要参考因素。只有让产品更好地满足用户的需求，才能取得长期的成功。
有15位网友表示赞同！
希望以后的产品路线图能够更加透明公开，让用户参与进来，共同构建产品的未来发展方向！
有8位网友表示赞同！
这篇文章让我意识到做产品的过程中有很多需要思考的点， 产品路线图只是一个工具，更重要的是要保持敏锐的观察力和洞察力，去理解用户的需求和市场趋势。 这方面还需要不断学习和实践！
有13位网友表示赞同！
如果Product Roadmap只作为一份静态文件存在的话，其实意义不大，它应该是一个不断迭代、更新的过程，随着产品的发展而进行调整。
有13位网友表示赞同！
我觉得这篇博文的重点在于，Product Roadmap应该是一种驱动发展的指导方案，而不是仅仅一份计划表。
有10位网友表示赞同！
在实际运营过程中，要根据实际反馈情况及时调整产品路线图，保持产品迭代与市场变化的同步性！ 这篇文章给我带来了很好的启发！
有18位网友表示赞同！