云南旅游凭什么能连火几十年？

云南旅游率先崛起，并且保持了20多年的热度，可以称得上中国旅游业现象级的事件，究其根本，除了世博会带来的绝佳开场外，离不开云南得天独厚的自然条件。

首先是“四季如春”的气候优势，虽然云南纬度较低，但是海拔较高，所以全年温差较小，呈现出夏无酷暑冬无严寒的特征，比如昆明，常年达不到连续五天22℃的入夏标准，被称为没有夏天的城市，属当之无愧的“春城”。

其次是多山多水的地理特征，云南属山地高原地形，东部为滇东、滇中高原，表现为起伏和缓的低山和浑圆丘陵；西部高山峡谷相间，地势险峻，形成奇异、雄伟的山岳冰川地貌。加上发达的水系，为云南造就了丰富瑰丽的景观。

最适合旅游的气候，加上风格迥异的美景，让云南成了一个一年四季皆可游的目的地。

云南旅游的成功，引发了不少省份效仿和追赶，在随后激烈的竞争中，云南曾一度掉队，为此，云南旅游开始了艰难的“二次创业”，并先后实施“整治乱象、智慧旅游、提升品质”旅游革命“三部曲”，持续推动全省旅游产业转型升级。

经历过辉煌与落寞的反差，云南明白了一个道理：先天资源禀赋再好，也少不了精心悉心的经营。

具体来说，云南旅游的转型升级主要表现为，摒弃以往门票型、观光型的粗放式旅游经济，转变为体验型、休闲度假型为主的新模式。

这场“革命”带来了不少阵痛，但现在看来，成功是毋庸置疑的。

来看一组数据：

2012年至2018年，云南旅游业收入保持了较高的增长率，占全省GDP的比例从16.51%一路升到了50.28%，而在世博会召开的1999年，这一占比仅为5.1%。（数据源于省文旅厅官微）

这才是云南最有分量的支柱产业。

经过三年疫情后，云南旅游不仅迅速恢复，而且增长率也位居全国前列。

2022年，接待游客8.4亿人次，实现旅游收入9449亿元，同比分别增长27.3%、21.2%。

2023年，接待游客10.42亿人次、旅游总收入达1.44万亿元，同比分别增长24%、52.4%。两项数据均位居全国第二，排第一的则是邻省贵州（12.84亿人次、1.46万亿）。

今年以来，增幅依然可观，省文旅厅数据显示，2024年1—6月，全省接待游客5.78亿人次，实现旅游总花费7444.49亿元，旅游人均消费1288.6元，同比分别增长7.3%、16.4%、8.5%。

由此可以预见，云南旅游乃至旅游产业链延伸的旅居康养都进入了大发展阶段。

云南旅游还有新意吗？

但云南旅游火了这么多年，也难以避免的遇到了亟待解决的问题，那就是当游客玩遍了云南后，云南还有什么招数吸引回头客？更进一步还可以提出第二个问题，如何让游客留下来，从游客变身为旅居客。

第一个问题云南正在解决，统计数据显示，2024年一季度，云南一半的游客来自省外，其中“回头客”占比超过3/4。也就是说，大部分的游客其实都是来云南玩过2次以上的“熟客”，称得上是云南的粉丝了。

这不得不归功于云南旅游的新意叠出，没有因为“老天赏饭吃”而停留在舒适圈内。

最近几年，云南旅游屡屡火爆出圈，强劲势头背后，是天时地利人和的完美配合。

2021年，亚洲象北上南归的故事登上热搜，这个看似意外的“爆点”，在宣告天时来临的同时，其实也反映出云南生态环境改善的事实，以及云南抓住热点、利用热点的能力大有进步。

2022年暑期，云南各地旅游爆发，火车站、机场、著名景区，人山人海。媒体惊呼“中国一半的人都来云南了”。

到了2023年春节，热播电视剧《去有风的地方》助力，云南旅游热度再度提升，海埂大坝出现“平均50人喂一只海鸥”的景象，云南旅游的人和优势越来越牢固。

至于地利，云南的旅游资源本来就很强，并且还在不断强化——大理的风花雪月、丽江的古城风韵、香格里拉的皑皑雪山、版纳的热带雨林等传统景区之外，还有亚洲象北上南归的温暖旅程、红嘴鸥跨越山海的春城之约、蓝花楹盛放的花潮之期、斗南花市的鲜花环绕、中老铁路的跨国之旅……云南文旅新IP越来越多。

最新的例子，是暑期在滇池边举办的咖啡嘉年华，9天的活动吸引市民游客达65万人次，拉动消费近亿元，13600余条相关新闻和资讯传播，人民网、新华社、央视刊播报道，频上热搜。据统计，至活动结束时，全网累计阅读量近9亿次。

“酷暑难耐时到滇池东岸喝一杯咖啡”的松弛感和体验感，之所以新晋为现象级IP，原因在于“滇池+咖啡”的创新组合。

一直以来，昆明独有的气候优势是吸引游客的重要因素，而滇池的生态资源进一步放大了这一优势，成为外地游客来昆明旅游和旅居的首选目的地，海埂大坝喂海鸥、以滇池会展为核心的会展文旅、以山海湾8号为代表的高端旅居，都是依托滇池大IP完善文旅产业链的成功案例。

因此咖啡嘉年华给予我们的最大启示是，滇池的文旅优势依然大有文章可做，“滇池旅游黄金岸线”的想象空间和挖掘空间十分巨大。

通过这些案例也证明了，整合资源、文旅融合，不断以创新精神打造新IP，才是云南旅游产业转型升级的关键抓手。

做实打响“有一种叫云南的生活”，康旅集团走在了前面

2023年，云南省委书记王宁欢迎大家来体验“有一种叫云南的生活”，话题影响力迅速扩大，强劲“破圈”，现已成为云南文旅形象和品质的代名词。看似简单的一句话，深刻揭示了高质量的文旅所承诺和构建的生活场景与灵魂质量。

今年7月2日，云南省政府座谈会提出共享“有一种叫云南的机遇”，共同打造“旅居云南”新品牌。省委副书记、省长王予波特别指出，云南打造这一品牌得天时、居地利、具人和。省委领导多次提出要让游客“留下来”，流量变“留量”，其实是旅游产业链延伸的深层逻辑，也是注意力经济转化为新质生产力的必然结果。

“有一种叫云南的生活”到“旅居云南”，云南文旅乘势而起的背后，是云南着力培育丰富多样的文旅新场景和新增长点，让人们对“诗和远方”的向往得以具象化地指向了云南。

如果说“有一种叫云南的生活”作为大IP的活力，本质上源于文旅新场景、新体验不断创造和刷新，那么在诠释和实践过程中，作为云南文旅的领军企业，康旅集团起到了表率作用。

之所以这么说，首先是因为康旅集团强大的旅游资源。

云南康旅集团现拥有迪庆、西双版纳、文山等三个地州的核心旅游资源，运营普达措、普者黑等2个5A、6个4A和5个3A级景区，年游客接待量超1200万人次，以及华尔道夫、洲际、悦榕庄、万豪、喜来登等品牌酒店13家，另外，集团旗下运营有“云缦营”品牌目的地型精品酒店，分布于普洱、迪庆地区。

值得一提的是，康旅集团旗下的6个4A景区名气都不小，比如虎跳峡、梅里雪山的知名度其实超过了很多5A景区，先来感受下虎跳峡的磅礴气势：

其次是文旅板块运营机制与体制完成了升级，康旅集团通过成立轻资产运营平台——山海遊集团，推动景区向集中化、平台化、规模化的管理方式转变，加速优质资源整合和产业协同发展。

在此基础上，康旅集团旗下景区服务提质、业态多元化发展，推动业态创新、产品创新，探索沉浸式文旅新体验，打破了过去单打独斗并长期处于“小、散、弱”的格局。

围绕新场景、新体验、新产品打造，康旅集团旗下景区屡屡破圈：

在广南坝美世外桃源景区，还原了陶渊明笔下《桃花源记》的场景，新推出可以深度体验的“桃源古人”项目。

在普者黑，把普者黑传统“抹黑脸”祝福、水上夜游、欢乐弦子舞、篝火晚会等文化体验，打造成为沉浸式旅游项目，为游客提供全过程、全时空的新体验。

在普达措、梅里雪山上空飞起热气球，拓展景区空间，带给游客全新角度的体验。

其他的新体验新场景还包括，“普者黑荷花山水音乐会”“香格里拉杜鹃季”“遇见傣王妃”、望天树景区“亚林赛”、“梅里100”越野挑战赛、曼听公园“傣王出巡”剧目、梅里雪山弦子节、“世界的香格里拉”文化旅游节、“首届东巴文化旅游节”、“活力山水2024香格里拉户外行”等……

此外，还推出了自然研学、亲子探险定制化旅游产品，以及非物质文化遗产传承、虎跳峡高路徒步等特色体验。

与此同时，康旅集团对景区建设持续投入，比如版纳傣族园景区占地1.9万平米的新泼水广场，在今年傣历新年——泼水节期间投入使用，全新场地和设施可容纳上万人，带来氛围更浓烈的狂欢体验。

一系列新场景、新体验的推出，丰富和深化了景区的内涵，也成为激活传统景区和集团文旅产业的新增长点。其增长不仅表现为大幅强化了对新游客的吸引力，也不断诱惑着回头客再赴云南，进而促成从游客到旅居客的转化。

如果综合气候、生态、生活配套等条件，大部分人都会把昆明作为“旅居云南”的最佳选择，而滇池沿岸则是旅居客最为集中之地，其中山海湾8号以独一无二的观滇视野和居住品质，成为昆明乃至全云南旅居的首选。

“每10个在昆明买房的人中，就有3.5个来自省外”，而在山海湾8号，省外旅居客的占比则高达70%以上。深挖滇池大IP，持续吸引省外旅居客群，山海湾8号做到了。

作为康旅集团的旗舰旅居项目，山海湾8号也为集团文旅产业逻辑实现了完美闭环。

通过全体系构建体验型、互动型、旅居型文旅新模式，康旅集团旗下滇西南雪域高原风光、滇东南喀斯特地貌湿地景区、滇西南热带雨林特色的全域旅游资源，以及高端旅居项目都焕发出全新活力，以往粗放的门票经济、观光经济，真正转化为以体验感为核心、精细化运营的综合文旅经济。

可以说，如何做实和打响“有一种叫云南的生活”，云南康旅集团给出了满分答卷。